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典型經驗
山東一建抓好“三個關鍵”夯實作風建設
作者:晉新強 崔璐璐 時間:2015-10-20 字體:[ ]

山東電建一公司自開展“三嚴三實”專題教育以來,全面貫徹修身用權律己、謀事創業做人嚴實作風。該公司所屬華電十里泉項目黨總支結合實際,活學活用,將嚴實的作風貫徹到項目建設的關鍵環節,以嚴實的態度推進項目平穩進展。

        一是抓好領導干部這個關鍵少數。項目部班子成員在決策部署上嚴格執行“三重一大”決策事項,重大事項均集體決議。在工作、生活中從嚴從實,做政治上的明白人,模范地遵守法律法規和制度規矩。實實在在謀事創業做人,樹立一要干事、二要干凈的干部形象,以領導班子優良的作風帶動職工推進項目各項工作。
        二是抓好黨員隊伍這個關鍵團隊。項目黨總支向全體黨員、干部發出“崇廉尚勤十帶頭”的倡議,目的是激勵黨員、干部履職盡責、崇廉尚勤、勇于擔當、建功立業,動員黨員、干部沉下身去、精力下移、深入一線,排憂解難,積極投身項目建設中,為成為管理技術型、質量效益型國際知名工程公司做出自身最大的貢獻。
         三是抓好項目安全、質量、進度、經營這個關鍵路徑。安全是保障、質量是生命、進度是關鍵。作為施工生產的這三大指標,既相互促進,又相互制約,哪一個都至關重要,哪一個都緊密聯系,既不能厚此薄彼,也不能輕重有別。項目部嚴格落實安全、質量、生產各級人員的責任制,確保各項指令、計劃、措施落實到位、落實到人。按照“向更高標準看齊、向更高目標攀登”的嚴實作風要求來抓安全、抓質量、抓進度、抓經營,強化項目部管理,提高項目綜合管理水平,樹立公司良好形象。


(責任編輯:  張學鵬)

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