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水電新能源公司提質增效在行動
來源:新能源公司 作者:楊展業 時間:2020-06-04 字體:[ ]

為認真落實集團(股份)公司提質增效工作要求,2020年,新能源公司組織全體干部職工全面開展提質增效工作,爭取全面完成公司年度生產經營任務目標。

在2020年初公司工作會上,公司領導和各分(子)公司簽訂了業績責任書,明確了各分(子)公司提質增效的目標任務。每名員工、每個電廠、每家區域公司完成或超額完成各自的年度小目標,將匯成新能源公司圓滿完成集團(股份)公司總體考核目標,促進集團大家庭更加自信自強,成為集團(股份)公司高質量發展的重要貢獻者。當前,在統籌好疫情防控和復工復產形勢下,開展好提質增效專項行動,能夠最大程度的降低疫情帶來的損失和風險,促進公司圓滿完成年度生產經營任務目標。

我們精心找“好資源”。新能源公司全體干部職工認真落實公司市場布局,全力以赴找優質資源,截至2019年底,已獲準或批復開展前期工作的33個項目,共計2584.6兆瓦,為公司科學持續發展儲備了豐富的優質資源。下一步,我們要更加高效穩健、科學專業的獲取項目資源,以時不我待的緊迫感,未雨綢繆做好項目前期管理工作,快速將項目轉化為公司優質資產。

我們潛心建“好電站”。經過公司快速發展,截至2019年底,公司在建和運營總裝機容量突破200萬千瓦。今后,我們要加強項目全過程造價管理,合理有效降低項目總造價,為項目未來20年降低折舊成本、擴大盈利空間奠定堅實基礎。要確保在建項目按期投產發電、享受項目批復電價,這是我們項目投資必須實現的生命線,每一位干部職工應該以不能等、不能靠的責任感和使命感,完成好這一目標。

我們專心發“高質電”。我們牢固樹立“安全第一、電量至上、指標領先”的理念,在一季度受到疫情影響,發電量依然達到了同期水平。今后,我們積極主動提升電廠精益化管理水平,做好營銷工作,精細監盤、主動消缺,爭取讓利幅度小的電力交易份額,實現公司效益最大化;要嚴格落實公司電廠運維、檢修技改、采購管理、設備物資等管理制度,防范風險,降本增效。

我們用心掙“實在錢”。我們深知電價補貼款又快又足的收回是投資效益最終落地實現的標志,是我們時刻追尋的目標。當前,我們抓住機遇,9個新項目已完成可再生能源發電補貼的申報工作。根據年度財政部、國家發改委、能源局以及電網公司的電價補貼款撥付文件,各項目高度重視應收電價補貼款工作,確保第一時間回流補貼款。

我們細心省“分角元”。我們深知,“分角必省”和“度電必爭”兩者同樣重要,兩者是我們的現金流、資金鏈出入關鍵口。融資費用是項目成本的重要構成,我們要準確研判國家金融形勢及地方銀行政策窗口,努力降低融資成本是“分角必省”重要內容之一。我們要繼續發揚勤儉節約,敢過、善過緊日子,控制好非生產性費用,從我做起、從身邊小事做起節約每一分錢。我們要更加重視稅務籌劃,從每一份合同,每一張發票中做好稅務籌劃,將發電量轉化為營業收入,營業收入轉化為利潤總額,利潤總額轉化為凈利潤。

公司經營效益特別是人均創效的增長是我們每一個員工工資收入增長的基礎,公司將以提質增效為契機進一步完善考核機制,對提質增效貢獻突出者予以表彰獎勵,對消極懈怠者予以批評處罰,營造出人人為提質增效爭做貢獻的良好氛圍,完成好“時間過半、任務過半”的目標,為公司全面完成年度生產經營任務目標奠定堅實基礎。


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